文子王1的博客

摘要： 成长与发展是目前中小企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的提出，笔者以为，在聚焦向上的发展前（对成功因素的探索），我们需要先目光向下，即找到是什么在阻碍中小企业的成长（阻碍因素），并针对性的解决提高，这样才能发掘中小企业向上成长的潜力，为其正常的成长与...

摘要： 讨论人：
黄辉 毕博咨询公司全球高级副总裁兼大中国区首席执行官
于弘鼎 国际商业机器（IBM）中国有限公司华东华中区总经理
吕晓翔 葛兰素史克（中国）投资有限公司中国疫苗总经理
在中国传统的文化背景及其延伸出来的商业环境中，领导（leading）总是和权威、尤其是职务带来的权威联系在一起。领导者（leaders）不用权威可以领导吗？其实，无数伟大的领导人，以及许多关于领导力（...

摘要： 坏上司是一所好学校，在这所学校里有许多功课可以学，并且是非常重要的功课。
想到这个题目，是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国，在一所大学供职。前几天来信向我诉苦，说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情，因为我这位朋友机敏多才，初来乍到即崭露头角，而且性情刚烈，生就一把刀子嘴，上司既然少才缺德，不怕他、恨他才怪。
为他颇感不平...

摘要： 我们企业比较小,但是在我们这个塑料挤出行业内已不小了,今年订单比去年订单稍多,作为业务我烦!烦!烦!
一烦:由于新的劳动合同法的出台,企业没有及时地调整,有少部老员工为了自己的利益着想需离开公司,公司为了避免因劳动法带来较多的麻烦也没有挽留,所以生产能力下降.塑料制品行业一般是二班,按劳动合同法现在要实行三班,员工上班的时间少了,之前加班时间长,现在公司认为上班时间短了,加班费相应地就少...

摘要： 前几天有一个客户有一套模具要我们去取,经理要负责那个客户的业务去问模具有多大,后来我听他们在说要找一个小四轮去取模具,我正好在,无意中说了一句,可以找某某司机的车去拿.因为某司机的是小车,后备装足足可以装五套那样的模具,再说我们经理也要去,小车当然比小四轮车舒服,也是一片好心.之所以说那么一句话是因为我怕他们以为模具很大,因为他们想找小四轮车去客户那儿.我们公司小，只有货车，小汽车都是外面请...

摘要：        在日本发生了一件千真万确的事：有人为了装修家里，拆开了墙；日式住宅的墙壁通 常是中间架了木板后，两边批上泥土，其实里面是空的。
他拆墙壁的时候，发现一只  壁虎被困在那里一根从外面钉进来的钉子钉住了那只壁虎的尾巴。那人见状，既觉可  怜又感好奇，他仔细看了看那根钉子，天啊！那根钉子是十年前盖那房...

摘要： 李老太买李子的三段对话），与大家分享，评估一下您的销售团队的销售水平是以下哪种状况？
对话1：
李老太到集市买李子，她走到第一家水果店门口
问店员：这个李子怎么卖？
店员回答说：1.8元每斤。这李子又大又甜，很好吃的…
李老太没等她话说完，转身就走了
对话2：
李老太走到第二家水果店门口，问：你这李子怎么卖？
店员店员回答说：1.8元每斤。您要什...

摘要： 金鱼缸”法则，金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各种工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
“热炉”法则，每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯了规...

摘要： 作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。
1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。 反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天...